作為退伍軍人、共產黨員，自2023年進入爽凈公司，馮富源就將部隊鍛造的鋼鐵意志注入企業(yè)的安全管理中，始終將安全與質量視為企業(yè)的生命線，嚴格按照“安全100問”要求，以精益安全管理為抓手，深入推進安全管理“九個一”模式，以“五多五提升”為管理方法，狠抓安全管理工作。
在日常工作中，馮富源總是最早到達工作崗位，嚴格把關、仔細檢查各項安全設施，確保每一個環(huán)節(jié)都符合安全與質量標準。他從不抱怨工作的辛苦，不被外界所干擾，一步一個腳印地前進，將工作中的挑戰(zhàn)視為提升自己的機會，以更加積極的態(tài)度去攻克難關。
作為安全質控部負責人，馮富源憑借扎實的專業(yè)知識和強烈的責任擔當，為公司筑牢安全與質量的堅實防線。2024年6月，公司積極響應上級部門關于開展“安全生產月”活動的號召，他迅速行動，精心組建了一支高效應急隊伍，并結合公司實際，有針對性地部署和完成了夏季高溫中暑應急處置、交通安全應急響應、消防火災應急疏散與救援三項專題應急演練活動。每一項演練都精心策劃，模擬真實場景，力求貼近實戰(zhàn)，不僅有效檢驗了公司應急預案的科學性與可操作性，更在實戰(zhàn)演練中錘煉了應急隊伍的專業(yè)技能，增強了公司的應急救援綜合能力。他常說：“安全無小事，質量是根本，我們的工作關系到公司的發(fā)展，更關系到每一位員工的切身利益和生命財產安全。”
作為職代會職工代表，他履職盡責，主動擔當，積極作為。在四屆一次職代會上，他提出了實行自下而上的每日安全報告制度的提案。這一提案旨在強化員工安全意識，及時向上反饋安全信息，通過層層緊扣的信息傳遞機制，促進管理人員及時下沉到現(xiàn)場，第一時間排查并排除風險隱患，公司領導能夠及時掌握安全動態(tài)，從而推動安全責任的全面落實，有效防范事故的發(fā)生。
除了做好日常工作和履行職工代表職責外，馮富源還積極推動安全與質量文化的建設。他深知，安全意識和質量意識的培養(yǎng)并非一蹴而就，需要長期的熏陶和引導。于是，他精心編輯安全警示信息，定期推送至員工群，讓大家在日常工作中時刻保持警惕；收集各類典型的安全事故視頻案例，組織員工觀看學習，以真實的場景震撼員工心靈，敲響安全警鐘；編寫發(fā)放安全手冊，讓員工隨時都能查閱到安全知識和操作規(guī)范，為員工樹立起牢固的安全防線。同時，他還積極組織開展安全培訓和質量提升活動，通過生動的案例分析、現(xiàn)場演示以及互動交流等形式，讓安全知識和質量理念深入人心，切實提高了員工的安全意識和質量意識。
